人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢
    企業人(rén)力資源管理(lǐ)職能在新經濟時代已經從(cóng)傳統的人(rén)事(shì)管理(lǐ)轉變到戰略人(rén)力資源管理(lǐ)，而在企業實際運營中還(hái)存在諸多問(wèn)題，主要體(tǐ)現在以下幾方面：
    ▪  尚未形成戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)觀，對人(rén)力資源管理(lǐ)的認識基本上還(hái)停留在傳統的人(rén)事(shì)管理(lǐ)上。
    ▪  管理(lǐ)層未形成參與人(rén)力資源管理(lǐ)的理(lǐ)念，人(rén)才管理(lǐ)粗放(fàng)，管理(lǐ)成本居高不下，人(rén)均效率與系統效率低下,冗員(yuán)與人(rén)才短(duǎn)缺并存。
    ▪  尚未能根據企業的外部環境的變化、市場競争的要求分(fēn)析和預測未來(lái)對人(rén)才類型、數量需求的情況，制定激勵人(rén)、留住人(rén)、開發人(rén)的系統目标。
    ▪  崗位職責描述過于形式化，未能明确地界定任職者的權力、責任、義務，遇到問(wèn)題相(xiàng)互推诿。
    ▪  缺乏适用的内部培訓體(tǐ)系，職業通道狹窄，激勵與動力不足，難以滿足不同層次、不同類型員(yuán)工(gōng)的發展需求。
    ▪  績效考核管理(lǐ)薄弱，沒有建立詳細、完整、規範的績效考核機(jī)制。
    ▪  人(rén)力資源專業職能模塊各自(zì)爲政，人(rén)力資源的業務難與企業的其他(tā)業務相(xiàng)互銜接，人(rén)力資源機(jī)制、制度不配套。
    ……
    人(rén)力資源管理(lǐ)是企業的一系列人(rén)力資源政策以及相(xiàng)應的管理(lǐ)活動，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理(lǐ)形式對組織内外相(xiàng)關人(rén)力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來(lái)發展的需要，保證組織目标實現與成員(yuán)發展的最大(dà)化的一系列活動的總稱。
 
 

    我們爲您提供基于企業發展戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)全模塊綜合性戰略解決方案，同時也提供部分(fēn)内容的微咨詢服務。
主要服務項目：
    ▪  企業人(rén)力資源規劃——協助您對企業人(rén)力資源的供需分(fēn)析，預見(jiàn)人(rén)才需求的數量和質量要求等。
    ▪  企業招聘流程優化——協助您評估當前的招聘和新員(yuán)工(gōng)入職中涉及的流程與方法，以進行優化。
    ▪  績效考核體(tǐ)系設計(jì)——協助您設計(jì)能促使企業戰略目标落地，切實反應員(yuán)工(gōng)及組織績效的績效管理(lǐ)系統。
    ▪  企業人(rén)才梯隊建設——協助您建立一套良性循環的人(rén)才考察、選拔、培養、淘汰、使用的機(jī)制。
    ▪  企業薪酬體(tǐ)系設計(jì)——協助您結合企業的戰略和文化，考慮各項因素設計(jì)薪酬體(tǐ)系，充分(fēn)發揮薪酬的激勵和引導作(zuò)用。
    ▪  企業培訓體(tǐ)系建設——協助您根據發展戰略及企業員(yuán)工(gōng)勝任能力等情況建立培訓管理(lǐ)相(xiàng)關的流程、方法等，包括年(nián)度培訓課程設計(jì)。