企業文化咨詢
    我國(guó)企業在成長和發展過程中面臨的管理(lǐ)問(wèn)題，經過認真研究和挖掘，會發現深層動因都(dōu)源于企業文化本身(shēn)，時常會發現以下問(wèn)題：
    ▪  高層管理(lǐ)者與中基層溝通屢屢出現障礙，執行力匮乏。
    ▪  在組織變革或流程再造過程中，得(de)不到員(yuán)工(gōng)的真正支持，效果打折。
    ▪  企業文化理(lǐ)念與組織行爲背離(lí)，管理(lǐ)成本高居不下。
    ▪  中高層分(fēn)成不同利益群體(tǐ)，難以形成核心競争力。
    ▪  企業發展遇到瓶頸，不知道該何去(qù)何從(cóng)。
    ▪  企業福利待遇很好，但(dàn)是仍然留不住優秀人(rén)才。
    ▪  企業在機(jī)會主義條件(jiàn)下獲得(de)成功，但(dàn)缺乏可(kě)持續性。
    ……
    企業文化是在一定的條件(jiàn)下，企業生(shēng)産經營和管理(lǐ)活動中所創造的具有該企業特色的精神财富和物質形态。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行爲準則、曆史傳統、企業制度、文化環境、企業産品等，其中價值觀是企業文化的核心。
 
 

    我們爲您提供從(cóng)企業文化診斷、建設到企業文化管理(lǐ)的綜合性戰略解決方案，同時也提供部分(fēn)内容的微咨詢服務。
主要服務項目：
    ▪  企業文化診斷——協助您充分(fēn)了解企業和企業文化現狀，使管理(lǐ)者明确企業經營管理(lǐ)的基本特征和問(wèn)題。
    ▪  企業文化建設——協助您建立企業文化體(tǐ)系，實現全員(yuán)對企業願景、使命、核心價值觀的高度認知、認可(kě)、認同、認行。
    ▪  企業文化管理(lǐ)——協助您明确企業文化管理(lǐ)職責與目标，納入績效管理(lǐ)，不斷優化以匹配企業發展戰略。