業務流程優化咨詢
    流程管理(lǐ)在企業中扮演着越來(lái)越重要的角色，流程管理(lǐ)滲透了企業管理(lǐ)的每一個環節，任何一項業務戰略的實施都(dōu)肯定有其“有形或無形”的相(xiàng)應操作(zuò)流程。同時大(dà)量的研究也發現，在流程管理(lǐ)實踐中，相(xiàng)當多的企業重視業務流程規劃，而輕視對業務流程管理(lǐ)，因此，導緻企業的内部管理(lǐ)中出現了以下許多最爲常見(jiàn)的問(wèn)題：
• 隻是将流程管理(lǐ)作(zuò)爲口号，對外宣傳、對内強調，但(dàn)事(shì)實上隻是畫(huà)出流程圖，形成書(shū)面文件(jiàn)，而束之高閣。
• 未設置專門(mén)的流程管理(lǐ)部門(mén)或專業的管理(lǐ)人(rén)才，導緻流程從(cóng)起點處就(jiù)不被重視，管理(lǐ)不規範。
• 然而在許多企業流程管理(lǐ)過程中，流程數量之多、周期之短(duǎn)，流程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)不系統。
• 企業在管理(lǐ)過程中無法打破常規思維，流程設計(jì)處在封閉的環境中，導緻流程應用性及效果較差。
• 流程設計(jì)發布後，無人(rén)去(qù)理(lǐ)會流程是否有效執行，執行過程中有何問(wèn)題、向誰反饋等等，缺乏流程執行監督的機(jī)制。
• 沒有開放(fàng)的企業文化和職業化精神，對流程管理(lǐ)的貫徹落實形成阻礙。
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    業務流程優化可(kě)以通過不斷發展、完善、優化業務流程，從(cóng)而保持企業競争優勢的策略。包括對現有工(gōng)作(zuò)流程的梳理(lǐ)、完善和改進的過程，從(cóng)本質上反思業務流程，徹底重新設計(jì)業務流程，以便在當今衡量績效的關鍵（如(rú)質量、成本、速度、服務）上取得(de)突破性的改變。
 
 

    我們爲您提供從(cóng)公司流程診斷與分(fēn)析到優化與推廣的綜合性戰略解決方案，同時也提供部分(fēn)内容的微咨詢服務。

主要服務項目：
• 核心業務流程設計(jì)與優化
• 職能管理(lǐ)流程設計(jì)與優化
• 業務流程診斷與分(fēn)析
• 企業流程管理(lǐ)體(tǐ)系建立