戰略管理(lǐ)咨詢
    在多年(nián)的管理(lǐ)研究與實踐中，我們發現，國(guó)内企業在戰略管理(lǐ)方面主要存在以下問(wèn)題： 
     ▪  企業發展缺乏長遠(yuǎn)的戰略眼光(guāng)，行爲短(duǎn)期化。
     ▪  戰略管理(lǐ)觀念淡薄，決策層陷于日(rì)常戰術(shù)事(shì)務。
     ▪  戰略定位不當，無法适應殘酷的市場競争。
     ▪  戰略決策随意性較大(dà)，缺乏科(kē)學的決策機(jī)制。
     ▪  戰略規劃流于形式，做給别人(rén)看(kàn)，對外可(kě)講，對内不可(kě)用。
     ▪  戰略實施與控制缺乏力度，沒有具體(tǐ)的行動計(jì)劃，從(cóng)而導緻戰略規劃無法落實或不去(qù)落實。
     ▪  戰略管理(lǐ)不規範，缺乏相(xiàng)應的組織與财務保障。
     …… 
    戰略管理(lǐ)是企業确定其使命，根據組織外部環境和内部條件(jiàn)設定企業的戰略目标，爲保證目标的正确落實和實現進行謀劃，并依靠企業内部能力将這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動态管理(lǐ)過程。
         
    我們爲您提供從(cóng)公司戰略咨詢、業務戰略咨詢到職能戰略咨詢的綜合性戰略解決方案，同時也提供部分(fēn)内容的微咨詢服務。
 
主要服務項目： 
     ▪  戰略分(fēn)析——協助您分(fēn)析組織的内外環境，包括組織診斷和環境分(fēn)析。
     ▪  戰略選擇——協助您确定企業應采取或選擇的戰略類型。
     ▪  戰略規劃——協助您制定組織的長期目标并将其付諸實施。
     ▪  戰略執行——協助您明晰戰略目标後，将其落實轉化爲實際的行爲并确保實現。
     ▪  戰略評估——協助您對制定并實施的戰略效果進行評價，以便采取相(xiàng)應的完善措施。
     ▪  戰略保障體(tǐ)系設計(jì)——協助您設計(jì)并建立戰略落實需要的保障體(tǐ)系。