财務管理(lǐ)咨詢
    在企業發展中，有相(xiàng)當一部分(fēn)單純追求銷量和市場份額，忽視了财務管理(lǐ)的核心地位，管理(lǐ)理(lǐ)念落後，使企業管理(lǐ)局限于生(shēng)産經營型管理(lǐ)格局之中，企業财務管理(lǐ)和風(fēng)險控制的作(zuò)用沒有得(de)到充分(fēn)發揮。常見(jiàn)以下問(wèn)題：
• 編制現金收支計(jì)劃，對現金的管理(lǐ)很大(dà)程度上是随意性的。
• 應收賬款管理(lǐ)水平不高，無嚴格的信用标準、信用條件(jiàn)和收賬政策，造成大(dà)量應收賬款沉澱。
• 存貨管理(lǐ)制度不完善，管理(lǐ)未能實現電算化，存貨的積壓形成直接損失。
• 缺乏科(kē)學有效的成本費用控制體(tǐ)系，相(xiàng)當一部分(fēn)企業在成本費用控制上仍處于事(shì)後算賬的階段。
• 對于财務管理(lǐ)的理(lǐ)論方法缺乏應有的認識和研究，緻使其職責不分(fēn)，越權行事(shì)，造成财務管理(lǐ)混亂。
• 原始憑證、會計(jì)分(fēn)錄、科(kē)目應用、賬冊設置以及财務收支等方面工(gōng)作(zuò)不規範，沒有形成嚴格的制度。
• 大(dà)多數中小企業的領導者缺乏長期規劃，追求短(duǎn)期利潤形成，忽略了企業長遠(yuǎn)發展的戰略制定。
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    财務管理(lǐ)(Financial Management)是在一定的整體(tǐ)目标下，關于資産的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分(fēn)配的管理(lǐ)。财務管理(lǐ)是企業管理(lǐ)的一個組成部分(fēn)，它是根據财經法規制度，按照(zhào)财務管理(lǐ)的原則，組織企業财務活動，處理(lǐ)财務關系的一項經濟管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。簡單的說(shuō)，财務管理(lǐ)是組織企業财務活動，處理(lǐ)财務關系的一項經濟管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。
 
    我們爲您提供從(cóng)公司财務診斷、财務規劃、全面預算到風(fēng)險内控的綜合性戰略解決方案，同時也提供部分(fēn)内容的微咨詢服務。

主要服務項目：
• 财務管理(lǐ)診斷
• 集團财務管理(lǐ)
• 全面預算管理(lǐ)
• 内部控制管理(lǐ)
• 财務規範管理(lǐ)